Для этого необходимо улучшать образование сотрудников
В своем выступлении на юбилейной X международной конференции Edcrunch 2023 Дмитрий Красовский, директор Т1 Цифровой Академии рассказал, что цифровизация в силу всеобщего дефицита ИТ-специалистов на middle и senior позициях требует переосмысления популярных подходов в области корпоративного образования.
Дефицит ИТ-специалистов на руководящих позициях, с которым столкнулись компании по всему миру — серьезное препятствие для глобальной цифровой трансформации. Из-за нехватки управленческих кадров лидерские позиции зачастую занимают молодые сотрудники, которые не готовы к ответственным ролям, так как не обладают опытом ведения целостных проектов. Решить проблему могут новые подходы к обучению и развитию персонала.
По мнению Дмитрия Красовского, с данным вызовом встречаются организации в различных отраслях мировой экономики. Найти сотрудников с большим опытом на middle и senior позициях в ИТ сложно всем. Поиск таких специалистов может занимать от нескольких месяцев до полугода: особенно востребованы сейчас разработчики, тестировщики, аналитики, дата-инженеры и специалисты в сфере производства микроэлектроники.
«На фоне ухода иностранных компаний с российского рынка происходит трансформация экономики: приоритет смещается в сторону импортозамещения в ИТ-отрасли. В такой ситуации российские компании активно масштабируют проекты по цифровизации, и эта деятельность требует привлечения огромного количества квалифицированных специалистов. Спрос на ИТ-кадры увеличивается как в целом на международном рынке, так и внутри каждой отдельной организации», — говорит Дмитрий Красовский.
Цифровая трансформация представляет собой сложный процесс, объединяющий технологии и людей. Дмитрий Красовский уверен, что компании приходят к пониманию: эффективность такого рода перемен достигается не только за счёт привлечения новых высококвалифицированных сотрудников, но с помощью возможностей профессионального развития персонала внутри бизнеса. Существующий дефицит ИТ-специалистов вынуждает руководителей искать новые инструменты роста сотрудников. Дополнительное профессиональное образование (ДПО) становится одним из самых эффективных способов в решении этой задачи.
По мнению директора Цифровой Академии Т1, один из ключевых трендов в корпоративном обучении последних лет — переход от модели Talent Management (управления талантами) к Talent Enablement (раскрытию талантов) — позволяет интегрировать методы эффективного обучения и управления персоналом в единую экосистему, целью которой является создание в компании культуры непрерывного обучения для достижения стратегических целей бизнеса.
«Привлечение тех, кто стремится к развитию в профессии и обладает высокой мотивацией, разработка и применение матриц компетенций, основанных на стратегических целях организации, — неотъемлемая часть концепции раскрытия талантов. Раскрытие потенциала уже имеющихся кадров, развитие “сквозных” компетенций, дополнительное повышение мотивации и лояльности сотрудников, а также быстрое дообучение соискателей с базовой квалификацией — без всего этого сейчас нельзя представить цифровую трансформацию. Изменение подхода к корпоративному ДПО — ключ к успешной реализации глобальной цифровой трансформации», — убеждён Дмитрий Красовский.
