В Москве состоялся XII Всероссийский Форум по корпоративному управлению: «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ: АДАПТАЦИЯ К ВЫЗОВАМ И РАЗВИТИЕ».
Организаторы — Ассоциация профессиональных директоров АНД и РСПП в партнерстве с ПАО Московская биржа, ПАО Сбербанк, Аудит Груп.
Собственники, директора крупнейших публичных и частных российских компаний, регуляторы собрались на форуме, чтобы обсудить, как в новых условиях изменились бизнес-модели, стратегии компаний; каким стал круг стейкхолдеров и их приоритеты; каковы возможности для привлечения финансирования на публичном рынке. Обсудили также практику корпоративного управления.
Президент РСПП Александр Шохин, открывая форум подчеркнул важность адаптации бизнеса и системы корпоративного управления к новым вызовам, современным угрозам и рискам. «Пришлось многое поменять в системе корпоративного управления, в частности, закрывать информацию о составах органов управления. Несмотря на санкционное давление, необходимо шаг за шагом восстанавливать успешные практики корпоративного управления», — отметил он.
«Не удивительно, что самая популярная метафора прошедшего года – это шторм. Изменились люди, рынки, управление, регулирование. Сегодня компаниям важно опираться как на свой опыт и интуицию, так и смотреть вокруг, наблюдать за теми, кто успешно адаптируется и имеет образ будущего», – считает Председатель Наблюдательного совета АНД Александр Иконников.
Участники дискуссий сделали выводы по ситуации в управлении бизнесом.
Изменилась картина финансирования – корпорации вынуждены занимать на внутреннем рынке, менее емком, с более дорогими займами. Проблема смягчилась тем, что владельцы денег искали возможности для инвестиций на внутреннем рынке и выходили в новые сектора. Такая ситуация продлится не долго. Но в ней есть возможности: за это время российский бизнес может диверсифицироваться, а фондовый рынок — получить импульс развития.
Примерно вдвое больше компаний, чем прежде стали работать с бюджетными и квазибюджетными деньгами. При этом в риск-менеджменте нужны инструменты учета и прогнозирования рисков работы с бюджетом.
Бизнес долго был в роли потребителя технологий, развивался по модели «супермаркета» и терял внутренние компетенции. Сегодня происходит восстановление компетенций в области инжиниринга и управления технологическими проектами, рост инвестиций в НИОКР.
Компании, вышедшие на рынки Востока, столкнулись с запросом на ESG. Большинство продолжили следовать принципам устойчивого развития в соответствии с корпоративной стратегией и по личному убеждению.
Российский бизнес испытывает большое искушение закрыться, перестать выдавать информацию для внешнего мира. Укрепление этого тренда может привести к росту коррупционных рисков, провалу попыток привлечь серьезные деньги для расширения бизнеса.
«Прошедший год показал, что члены Советов директоров российских компаний в полной мере обладают навыками стратегического и системного мышления, сотрудничества, умения быть лидерами изменений и уверенно себя чувствовать в ситуациях неопределенности. Еще один вывод 2022 года – вопросы экологической и социальной ответственности сохранили свою актуальность. ESG-повестка – это для компаний та система координат и тот подход, которые позволяют соединить разнообразные цели, снизить риски, получить доступ к необходимому финансированию, – заявил Первый заместитель Председателя Правления, член Наблюдательного совета ПАО Сбербанк Александр Ведяхин.
Ориентация на внутреннего инвестора – это единственная возможность для привлечения публичного капитала. Компаниям нужно учитывать миноритарных инвесторов при планировании IPO, выстраивать коммуникации с аудиторией, у которой отличается запрос и критерии оценки эмитентов.
«Мы начали жить в другой среде и должны поступать по-другому, чтобы фондовый рынок развивался и выполнял свою функцию перераспределения капитала в экономике. Новые инструменты, творчество и нестандартный подход в новых условиях приветствуется, – отметил Председатель наблюдательного совета ПАО Московская Биржа Сергей Швецов. – Новые возможности требуют денег. Перед советом директоров сейчас стоит очень сложный выбор: потратить их на развитие или выплатить акционерам. Физические лица, которым не платят дивиденды, не станут инвестировать в акции таких компаний. Эта дилемма требует решения».
Компании в 2022 году были вынуждены быстро принимать сложные кадровые решения в связи с уходом менеджмента и членов СД. Стратегически это ставит вопрос развития культуры преемственности в компаниях.
Советы директоров стали эффективным механизмом корпоративного управления, роль которого не сводится к надзору. Многие компании отказались от послаблений в виде возможности не создавать СД. Значимость института независимых директоров будет расти на фоне турбулентности в экономике.
Об Ассоциации
Ассоциация профессиональных директоров – крупнейшая российская директорская организация, основанная в 2002 году. Это площадка, где опытные управленцы получают возможности профессионального развития, а компании находят передовые решения в области бизнеса, корпоративного управления и советов директоров.
