Как подойти к цифровизации комплексно
Что такое эффективный ТОиР, почему 80% компаний приходят с запросом перевнедрения EAM-систем и как преодолеть сопротивление изменениям на пути к цифровизации процессов управления активами, обсудили независимые эксперты и практики на конференции «Эффективное производство 4.0» в ходе сессии Деснола, российского центра практической экспертизы по цифровой трансформации ТОиР.
1780 участников
На площадке ЦВК «Экспоцентр» в Москве прошла промышленная конференция «Эффективное производство 4.0». Мероприятие прошло в седьмой раз и впервые в деловой программе одной из крупнейших в России и СНГ выставки в области станкостроения «Металлообработка – 2024».
Доклады представили 96 спикеров из 68 компаний. 445 участников посетили конференцию офлайн, 1335 человек приняли участие в онлайн-трансляции события.
В этом году организаторы сделали особый акцент на теме повышения эффективности технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования. По оценке экспертов рынка, организаторов конференции «Эффективное производство 4.0» и авторитетной промышленной премии OEE Award, тема автоматизации процессов управления ТОиР и технической диагностики оборудования в этом году показала особый интерес со стороны профессионального сообщества.
Блоку ТОиР была отдельно посвящена сессия «Эффективный ТОиР: как повысить рентабельность активов и оптимизировать процессы управления с помощью данных». Независимые эксперты, руководители проектов автоматизации и практики промышленных компаний поделились опытом повышения эффективности ТОиР с помощью данных и оптимизации процессов управления ТОиР на примере ведущих предприятий России и Республики Беларусь — ООО «Газпром СПГ Портовая», АО «Нэфис Косметикс» и ГК «Алютех».
Экспертиза с подтвержденным эффектом
Модерировал мероприятие Денис Труфакин, директор Центра экспертизы ТОиР, эксперт и практик в области цифровой трансформации бизнес-процессов ТОиР компании Деснол, стратегического партнера конференции и организатора сессии. Центр экспертизы ТОиР помогает предприятиям достигать измеримых KPI в области управления активами с точки зрения финансовых целей.
С помощью современных инструментов автоматизации, а также экспертизы, основанной на собственном производственном опыте и лучших практиках, специалисты компании Деснол выстраивают бизнес-модель, которая ведет к повышению рентабельности предприятия за счет оптимизации процессов управления ТОиР, выстраивания измеримых KPI, обучения персонала, трансформации организационной структуры и управления изменениями.
Это доказывают совместные с Деснол, разработчиком и интегратором экосистемы 1С:ТОИР, и промышленными компаниями проекты, которые ежегодно побеждают в авторитетной промышленной премии OEE Award. В 2023 г. победителем стал проект цифровой трансформации бизнес-процессов в масложировом бизнес-направлении ГК «Русагро», в 2024 г. призовое место взял проект цифровизации процессов управления ТОиР с помощью 1С:ТОИР КОРП в АО «Минудобрения». Награждение победителей премии, присуждаемой за эффективные цифровые проекты, ежегодно проходит в деловой программе конференции «Эффективное производство 4.0».
Три кита цифровой трансформации
Почему 80% компаний приходят с просьбой о перевнедрении? Этим вопросом Денис Труфакин открыл сессию ТОиР. По мнению модератора, технологии — это только одна из составляющих, влияющих на рост эффективности процессов управления активами. Всего их три: люди, процессы и технологии — три кита цифровой трансформации.
«С какими проблемами сталкиваются чаще всего наши клиенты, когда обращаются с запросом на перевнедрение? Первое, прежнее решение не работает, и мы не рассматриваем здесь проблемы, связанные с уходом иностранных вендоров. Второе, сотрудники не хотят использовать продукт. Третье — софт не соответствует требованиям бизнеса, — отмечает Денис Труфакин. — При автоматизации процессов управления ТОиР недостаточно установить и настроить специализированное программное обеспечение. Если мы поднимаем вопрос повышения эффективности ТОиР, то мы неизбежно затрагиваем все три аспекта. Если есть пробел хотя бы по одному из них — компании либо возвращаются в определенную точку, либо приходят к мысли о перевнедрении».
Чтобы получить эффект от оптимизации бизнес-процессов, необходимо учитывать комплекс проблем по всем трем аспектам, и этими вопросами важно задаться еще до старта проекта. Этому помогает разработка стратегии ТОиР. В ней особое место необходимо уделить методологии, построению измеримых KPI, определению команды лидеров изменений, важную роль в которой играют как руководители компаний, так и непосредственные участники проекта.
С упором на общее видение
Вопрос развития компании или ее долгосрочной стратегии ложится в основу выстраивания KPI. Отсюда и цель моделирования и оптимизации бизнес-процессов. KPI ТОиР чаще всего находится в четырех областях — общей эффективности оборудования, затратах на ремонт, оборотном капитале, эффективности оргструктуры и трудозатратах.
Эти четыре области на примере реализованных проектов затронули и доклады сессии «Эффективный ТОиР». Опытом поделились независимый эксперт и основатель издательства «Надежная книга» Константин Зырянов, руководитель проекта внедрения 1С:ТОИР КОРП в компании «Газпром СПГ Портовая» Артем Чабан, менеджер по приоритетным проектам «Нэфис Косметикс» Адель Тимуршин и ведущий руководитель проектов автоматизации ТОиР компании Деснол Никита Герасимов. Закрыл сессию доклад Романа Пилькина, основателя и CEO компании Деснол на тему «Как преодолеть сопротивление изменениям».
«В выступлении Романа прозвучал очень важный, на мой взгляд, вопрос, связанный с видением и некой идеальной визуализацией того, к чему ты хочешь прийти, чтобы добиться эффекта либо от цифровизации ТОиР, либо от комплексной трансформации всего предприятия, — отмечает Адель Тимуршин. — Да, это видение может быть идеализированным, но без него и без понимания, какую выгоду оно может принести в долгосрочной перспективе предприятию в целом, невозможно добиться результата и эффекта цифровизации».
Фото: пресс-служба Деснола
О компании
«Деснол Софт» — участник инновационного IT-кластера Сколково, российский центр практической экспертизы по цифровой трансформации ТОиР, разработчик и интегратор решений экосистемы 1С:ТОИР — современного стандарта цифровизации управления производственными и непроизводственными активами. В экосистему входят EAM-система «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП», приложение «Мобильная бригада», «1С:RCM Управление надежностью» и сервис предиктивной аналитики с элементами искусственного интеллекта для предупреждения отказов оборудования.
Свыше 18 лет «Деснол Софт» специализируется на автоматизации управления процессами ТОиР. С 2000 г. является официальным партнером фирмы «1С», и обладает статусом «1С:Центр разработки». В активе компании — более 300 проектов автоматизации управления ТОиР на предприятиях, занятых в различных отраслях и сферах бизнеса России и стран ближнего зарубежья.
Разработанные «Деснол Софт» программные продукты включены Министерством цифрового развития РФ в Реестр отечественного ПО, рекомендованного для муниципальных и государственных закупок.
